近日，总经理毕显坤来到车间现场，召开“3定5S技术革新现场会”，部门长及以上人员参加，共同对5S现场管理、技术革新等方面进行交流和学习 。
　　同时强调用科学的管理制度、标准和方法对生产现场进行合理有效的管控，使3定5S成为控制成本提升效益的关键推动力。

精益管理·提质增效

　　在模具车间，毕总详细询问各项管理工作。查看了设备、材料、各类设施等。了解刀具管理、设备维修和保养的情况。强调设备辅助功能、技术革新等方面要加大创新力度，继续深入开展技术提升、人员培训等。将5S标准深入实践，让员工从整理整顿中真正获得益处，提升精益化管理水平。

　　在注塑车间，毕总先后来到设备维修室、检测中心、成品区、注塑区、模具存放区等处，详细询问各个环节，对油料标识清晰、严格落实5s规范等给予肯定。要求继续在设备升级和改造上勤练“内功”。集中精力研究技术，提高机械手的运转效率，在推动提质增效方面再创佳绩。

　　毕总表示，创新是企业发展的基石，无论是技术提高还是设备升级，都要打破传统思维，敢想敢干。希望大家发挥创新主体作用，努力推动标准化和自动化的实施，加大核心技术攻关，加强市场推广，持续扩大竞争优势，提升市场竞争力。