5S管理活动本质是对公司管理的改进，也是对员工素养的提升。将5S管理工作全面深入员工日常工作中的每个角落，是5S管理的催化剂。
　　4月7日，威海三元塑胶科技有限公司召开4月份第1次现场5S管理检查暨3月份现场管理评比总结表彰会，参加此次会议的有生产副总曲兆刚，以及各部门长等管理人员。

　　本次会议共分为三部分，首先曲总针对4月份第一次现场5S管理情况，请参会的部门长进行汇报。

　　会议第二部分，曲总对公司3月份现场5S管理评比进行总结，之后对近期5S管理工作做出补充。强调3月份现场检查发现的问题点，要举一反三、全面整改。各部门新近改善项目、降本增收等几个方面，要持之以恒，再接再厉。并明确了4月份5S管理工作的方向。

　　会议第三部分：通过量化考评、现场打分等方式评选出本月获奖部门后，曲总为品质部王京城部长颁发“5S现场管理”流动红旗、发放奖励；并为注塑部申冬冬部长发放奖励，以资鼓励。

　　曲总强调，5S管理是公司各项管理的基础，应当作为一项长期工作来做，不能放松。获奖部门要继续保持，将荣誉转换为今后工作的动力，力争5S管理工作更上一层楼！未获奖的部门要找出不足，总结经验。
　　5S管理活动将如何继续前行？我们还需持之以恒，使之成为一种工作习惯，不断调整思路，与时俱进，以责任为圆心，以热情奉献为半径，以追求卓越为方向，风雨同舟，荣誉共载！最终画出一个又一个主动性、积极性、创造性的圆！