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【5S管理】为精益生产助推,迈公司发展新台阶

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-07-08
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【概要描述】近日,我司5S管理事务局,由生产副总曲兆刚带队,公司注塑部、品质部、组装部、资材部、计划部、项目部等部门的5S管理负责人为组员,开展了公司5S管理6月份综合评比活动。

【5S管理】为精益生产助推,迈公司发展新台阶

【概要描述】近日,我司5S管理事务局,由生产副总曲兆刚带队,公司注塑部、品质部、组装部、资材部、计划部、项目部等部门的5S管理负责人为组员,开展了公司5S管理6月份综合评比活动。

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  5S综合管理评比

  近日,我司5S管理事务局,由生产副总曲兆刚带队,公司注塑部、品质部、组装部、资材部、计划部、项目部等部门的5S管理负责人为组员,开展了公司5S管理6月份综合评比活动。

  本次活动围绕5S管理中的现场管理及精益改善展开,并同时检查了用电安全、消防安全,排查了安全隐患。5S管理事务局按照注塑车间→资材仓库→模具工厂→组装工厂的检查顺序,细致查看了5S管理在厂区各处的落实情况,对进步大、改善明显的予以表扬,对有待提升的及时指出了问题点,给出了整改意见,交流了整改措施。

  严格落实 现场管理

  曲总指出,我司的5S管理推进效果良好,已经卓有成效,车间的卫生情况、摆放情况、设备分类、厂区环境等都得到了较大改善,但厂内仍存有一些卫生死角、整改盲区,相关部门责任人应引起重视,及时采取有效手段消除这些沉疴积弊,努力做到“整理有序、整顿有效、清扫到位、清洁彻底、素养提升”。

  曲总强调,5S是精益生产的重要组成部分,是精益生产系统的基础,又是形成标准化的、卓越的、不断创新的企业文化的基础。要坚决贯彻执行公司总经理毕显坤在会议上的指示,将5S管理“长效化、常态化落实下去”,持续对标集团5S管理,使“5S”成为我们精益生产的有力助推器,助力我司适应不断变化的市场需求、用户需求,迈上公司发展的新台阶。

  5S管理事务局经过严格的评分机制和细致的评比,最终6月份5S现场管理第一名:资材部;精益改善第一名:注塑部。曲总为获奖部门颁发流动红旗和奖金,以资鼓励。

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