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威海塑胶事业部2023年工作总结会

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2024-02-05
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【概要描述】一元复始,辞旧迎新。过去一年对威海塑胶事业部来说,是砥砺耕耘、锐意进取的一年,也是见证不凡、满载收获的一年。为了更好地总结过去,谋篇未来,再启新程。1月6日公司在会议室举行2023年工作总结会。会议内容围绕2023年经营指标、重亮点工作完成说明,以及2024年工作规划及达标举措等汇报总结。科级以上管理人员近40人出席并参加本次会议。

威海塑胶事业部2023年工作总结会

【概要描述】一元复始,辞旧迎新。过去一年对威海塑胶事业部来说,是砥砺耕耘、锐意进取的一年,也是见证不凡、满载收获的一年。为了更好地总结过去,谋篇未来,再启新程。1月6日公司在会议室举行2023年工作总结会。会议内容围绕2023年经营指标、重亮点工作完成说明,以及2024年工作规划及达标举措等汇报总结。科级以上管理人员近40人出席并参加本次会议。

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威海塑胶事业部

2023年工作总结会

— 踔厉奋发 勇毅前行—

  

 

  工作总结

  一元复始,辞旧迎新。过去一年对威海塑胶事业部来说,是砥砺耕耘、锐意进取的一年,也是见证不凡、满载收获的一年。为了更好地总结过去,谋篇未来,再启新程。1月6日公司在会议室举行2023年工作总结会。会议内容围绕2023年经营指标、重亮点工作完成说明,以及2024年工作规划及达标举措等汇报总结。科级以上管理人员近40人出席并参加本次会议。

  

 

  

 

  各部门紧密围绕着公司的发展战略,坚持一体两翼的发展目标,以技术研发为主体,标准化智能化为两翼,通过技术革新、设备升级改造、TF改善、提质增效、降本降费,给客户提供优质的解决方案,提升公司的核心竞争力。

  

 

  听取总结汇报后,总经理毕显坤对一年来辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢和祝福。对2023年取得的各项成果给予充分的肯定,综合分析各部门存在的不足,提出更加规范化的改进建议。并指出:公司需进一步按照标准化、制度化经营企业,明确发展目标,提升企业效能。并且根据公司经营现状,规划2024年奋斗目标和发展路线;以聚焦核心业务为方向,打造企业核心竞争力优势。

  2022年我们提出了一体两翼战略;2023年我们制定了团队作风能力提升年;2024年是标准化执行年,公司要上下联动、全员推进标准化落地执行,学标准、对标准、落实标准,实现全过程、全方位标准化建设氛围,通过提升标准化管理水平的方式来推动企业的高质量发展。

  

 

总经理 寄语

  2024年我们将秉持为客户提供最优解决方案为核心,以降本提效为目标,以项目全生命周期综合效益最优为原则,着重对结构、流程进行优化,必须要展开“管理变革”打造一支高效管理团队,实现流程管理再造升级,向精细化管理要效益。

  此次大会既是一次总结大会,更是威海塑胶事业部提神鼓劲,谋篇布局的动员大会。通过本次会议,公司上下对当前的市场形势更加清晰,对未来发展方向和公司战略目标更加坚定。2024年经济环境更趋严峻,我们要提高应对风险的危机意识;重新定位市场布局,深挖现有客户订单,依托现有客户的资源平台,借助我司的生产优势,实现模塑组装一体供货,增加创收,降低固定费用成本。

  行之不缀,未来可期。站在全新的起点,我们将拥抱机遇,直面挑战,为公司持续的高质量发展深耕精进,继续以拼‍‍‍搏的姿态拥抱2024年的崭新征程,乘势而上,聚力前行!

  最后,新春佳节即将来临之际,提前向全体同仁致以新春的问候,祝愿大家在新的一年里,身体健康、阖家幸福、万事如意!

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